Green Flag.-Bandera verde

El esquema Green Flag Award® reconoce y premia los parques y espacios verdes bien administrados, estableciendo el estándar de referencia para la gestión de espacios recreativos al aire libre en todo el Reino Unido y en todo el mundo.

Propósito y objetivos

  • Hay que asegurar que todos tengan acceso a espacios verdes y otros espacios abiertos de calidad, independientemente de dónde vivan.
  • Para garantizar que estos espacios se gestionen adecuadamente y satisfagan las necesidades de las comunidades a las que sirven.
  • Establecer estándares de buena gestión.
  • Promover y compartir buenas prácticas entre el sector de espacios verdes.
  • Reconocer y premiar el arduo trabajo de gerentes, personal y voluntarios.

El esquema Green Flag Award® es el estándar nacional de referencia para parques y espacios verdes

Lanzado en 1996, el esquema ha estado funcionando durante 23 años. El Premio Bandera Verde es administrado por Keep Britain Tidy en nombre del Ministerio de Comunidades de Vivienda y Gobierno Local.

El objetivo del esquema del Premio Bandera Verde es fomentar la provisión de parques públicos y espacios verdes de buena calidad que se gestionen de manera ambientalmente sostenible.

. El Premio Bandera Verde ayuda a crear un reconocimiento público de los espacios verdes de buena calidad y la confianza de las personas en ellos. El premio aspira a aumentar las expectativas de lo que puede ofrecer un espacio verde público.

Los premios se otorgan anualmente y los ganadores deben presentar una solicitud cada año para renovar su estado de Bandera Verde.

Cada sitio es juzgado por sus propios méritos e idoneidad para la comunidad a la que sirve por jueces voluntarios.

Cada parque premiado es:

  • Un lugar acogedor Saludable, seguro y protegido
  • Bien mantenido y limpio

Los parques también deben cumplir con los criterios de adjudicación en:

  • Sostenibilidad
  • Conservación y patrimonio
  • Participación ciudadana de la Comunidad
  • Gestión de marketing
  • PORTUGAL.-_ Palmeiras e Araucárias. Árvores de Interesse Público. Palm trees and Araucarias.

Desde su lanzamiento, el esquema Green Flag Award® ha atraído interés internacional y actualmente se está utilizando en varios países, incluidos los Países Bajos, Alemania, Australia, Nueva Zelanda, República de Irlanda y Emiratos Árabes Unidos.

En 2019, un número récord de parques y espacios verdes obtuvieron el estatus de prestigio de Bandera Verde.

Acreditación de sitios de Green Heritage

La acreditación de sitios de Green Heritage, con el apoyo de Historic England, se otorga en reconocimiento de lograr el estándar requerido en la gestión e interpretación de un sitio con importancia histórica local o nacional.

Para recibir la Acreditación de Sitios de Patrimonio Verde, los sitios también deben obtener el Premio Bandera Verde.

Las solicitudes se juzgan según una lista de criterios. Los jueces analizan la medida en que los solicitantes entienden, reconocen y comparten el valor patrimonial de su sitio y cómo conservan y mejoran el sitio y también ayudan a las personas a disfrutar de su valor patrimonial. Para postularse, los sitios no tienen que estar en el Registro Histórico de Parques y Jardines Históricos de Inglaterra, sino que deben tener al menos 30 años.

Ahora hay 87 acreditaciones de sitios de patrimonio verde (2019). La lista incluye parques y jardines públicos, parques campestres, cementerios, zonas verdes, áreas comunes y bosques. Algunos están registrados, otros son características o configuraciones importantes del Área de Conservación para edificios históricos. Todos son sitios históricos.

Criterios para productos y servicios de jardinería EU GPP (  Criteria for Gardening Products and Services)

La contratación pública ecológica (GPP) es un instrumento voluntario.

Este documento proporciona los criterios GPP de la UE desarrollados para el grupo de productos  y servicios de jardinería. El informe de antecedentes técnicos adjunto proporciona detalles completos sobre los motivos para seleccionar estos criterios y referencias para obtener más información.

Para cada grupo de producto / servicio se presentan dos conjuntos de criterios:

  • Los criterios básicos son aquellos adecuados para ser utilizados por cualquier autoridad contratante en los Estados miembros y abordan los principales impactos ambientales. Están diseñados para ser utilizados con un mínimo esfuerzo de verificación adicional o aumentos de costos.
  • Los criterios integrales son para aquellos que desean comprar los mejores productos disponibles en el mercado. Estos pueden requerir un esfuerzo de verificación adicional o un ligero aumento en el costo en comparación con otros productos con la misma funcionalidad.

Definición y alcance

Estos criterios GPP de la UE cubren las adquisiciones para el mantenimiento de áreas públicas verdes: los productos de jardinería, maquinaria y servicios requeridos para el mantenimiento de áreas verdes públicas. Para los aspectos relacionados con los muebles de jardín, se puede encontrar información en los criterios de muebles de la UE GPP y los informes de antecedentes adjuntos

Algunos aspectos ambientales de los servicios de jardinería quedan fuera del alcance de estas recomendaciones, como el uso de vehículos ligeros y pesados y de uniformes del personal, porque estos elementos están cubiertos por otros grupos de productos, a saber, Transporte (para vehículos) y Textiles (para uniformes de personal), ver también los criterios GPP respectivos.

Los servicios de jardinería pueden ser realizados directamente por el propio personal de la autoridad contratante o por medio de una empresa de servicios. Por lo tanto, el documento proporcionará criterios tanto para la adquisición directa de los principales productos / elementos utilizados en el mantenimiento de jardines: especies de plantas, mejoradores de suelos, materiales y herramientas de jardinería, maquinaria (cortadoras de césped, trituradoras) y sistemas de riego; y para la adquisición de servicios de jardinería para los que se definirán especificaciones adicionales sobre el transporte y otras cláusulas de cumplimiento del contrato.

Vauxhall Park.-Londres

Productos de jardinería

Se recomiendan criterios para los principales productos y equipos utilizados en jardinería.

Estos son:

  • Mejoradores del suelo (un mejorador del suelo es una sustancia que se aplica periódicamente al suelo para mejorar su fertilidad e incluye sustancias como compost, abonos y mantillos de origen orgánico)
  • Plantas ornamentales (una planta ornamental es una que no es autóctona del sitio)
  • sistemas de riego
  • maquinaria de jardín
  • aceites lubricantes
  • herbicidas y pesticidas
  • plantas invasoras

Los criterios se aplican a la maquinaria de jardinería equipada con motores de combustible, motores eléctricos, baterías recargables o de propulsión manual, solo de los siguientes tipos:

  • cortadoras de césped (incluidos tractores de césped) y escarificadores
  • sierras de cepillo
  • motosierras
  • desbrozadoras
  • podadoras y Cortasetos
  • recolectores y sopladores de hojas
  • guadañas automáticas
  • azadas automáticas
  • cultivadores rotativos
  • trituradoras de compost

Para definir las especificaciones, se han utilizado los criterios de las etiquetas ecológicas existentes.

Aunque en algunos casos es difícil priorizar ciertos criterios, ya que están interrelacionados, se ha hecho una distinción entre los criterios básicos y los criterios integrales.

Sin embargo, para los sistemas de riego, no se ha hecho distinción entre los criterios básicos y completos porque, para instalar sistemas de riego eficientes en el uso del agua, casi todos los criterios son necesarios, lo que dificulta la diferenciación entre los dos niveles.

Además, dado que los criterios no son complicados para que los licitadores demuestren el cumplimiento o que los poderes adjudicadores lo comprueben, se consideró innecesario diferenciarlos.

Prohibido fumar

Servicios de jardinería

Cuando se contratan servicios de jardinería, se han recomendado criterios tanto para los productos que se utilizarán como para las prácticas que se implementarán para llevar a cabo el servicio.

Junto con las especificaciones técnicas y los criterios de selección, se han recomendado una serie de cláusulas contractuales que no pueden evaluarse durante el proceso de licitación. Por lo tanto, se necesitarán esfuerzos de monitoreo especiales durante la gestión del contrato.

Enfoque GPP

Impactos ambientales clave

Principales impactos ambientales

  • Contaminación del suelo y del agua, eutrofización

Bioacumulación y biomagnificación de sustancias peligrosas con efectos negativos e incluso tóxicos en el medio ambiente debido al uso inapropiado de productos fitosanitarios y fertilizantes y el uso de aceites lubricantes tóxicos.

  • Uso excesivo de manera efectiva recursos no renovables como la turba en mejoradores de suelos .
  • Alto consumo de agua potable
  • Alta generación de desechos orgánicos
  • Alta generación de desechos de envases
  • Ruido y contaminación atmosférica de maquinaria de jardinería, combustible usado
  • Transporte
  • Use compost de desechos recolectados por separado como un mejorador de suelos y fertilizante con controles de alta calidad
  • Evite el uso de turba para mejorar el suelo
  • Limite los riesgos de los productos fitosanitarios y aplique técnicas alternativas de control de plagas.-Lucha biológica
  • Use (siempre que sea posible) agua no potable, instale sistemas de riego eficientes y aplique diferentes medidas para reducir la demanda de agua como mulching, arreglos de plantas de acuerdo con sus necesidades hídricas ( HYDROZONAS ) o selección de plantas ornamentales adaptadas / nativas
  • Procure plantas ornamentales y nativas preferiblemente producidas orgánicamente
  • Garantice la recolección selectiva de residuos y el tratamiento de residuos orgánicos para compostaje y mulching
  • Adquiera productos entregados en forma reciclada, compostable, reutilizable, empaques reciclables o biodegradables
  • Use maquinaria de bajo ruido, baja emisión y bajo consumo junto con combustibles más amigables con el medio ambiente
  • Use lubricantes o aceites regenerados rápidamente biodegradables y no potencialmente bioacumulables para máquinas de jardinería
  • Capacite al personal de manera apropiada
  • Actúe sobre plantas y animales invasores

Tenga en cuenta que el orden de los impactos no se traduce necesariamente en el orden de su importancia.

Eutrofizacion

La eutrofización.-

La eutrofización es el proceso mediante el cual los cuerpos de agua (como lagos, estuarios o corrientes de movimiento lento) se enriquecen en exceso con nutrientes, lo que resulta en un crecimiento excesivo de las plantas (algas, malas hierbas para plantas). Cuando este crecimiento mejorado de la planta muere y se descompone, el oxígeno disuelto en el agua se reduce, lo que puede conducir a la muerte de organismos acuáticos (como los peces).

Los nutrientes pueden provenir de muchas fuentes antropogénicas (humanas), como los fertilizantes aplicados a los campos; erosión del suelo; deposición de nitrógeno de la atmósfera; descargas de plantas de tratamiento de aguas residuales y aguas residuales urbanas no tratadas.

La bioacumulación

La bioacumulación ocurre cuando un organismo absorbe una sustancia tóxica a una velocidad mayor a la que la sustancia se excreta o degrada biológicamente.

La biomagnificación es el aumento de la concentración de una sustancia que se produce en una cadena alimentaria como consecuencia de: la cadena alimentaria enérgica y la baja (o inexistente) tasa de excreción / degradación de la sustancia. Aunque a veces se usa indistintamente con ‘bioacumulación’, se establece una distinción importante entre los dos. La bioacumulación ocurre dentro de un organismo, y la biomagnificación ocurre a través de los niveles tróficos (cadena alimentaria)

Orientación del plan de gestión y mantenimiento de paisajes, parques y jardines.

Introducción

La buena gestión y el mantenimiento son cruciales para el cuidado a largo plazo de paisajes, parques y jardines, lo que significa tener las habilidades y los procedimientos adecuados para garantizar que se cuiden.

La mala gestión y mantenimiento pone en riesgo su patrimonio y puede generar mayores costos en el futuro.

¿Cuál es el plan de gestión y mantenimiento?

El plan de gestión y mantenimiento nos dice cómo cuidará su patrimonio una vez que se complete el proyecto. Como parte de nuestros términos estándar de subvención, también le pediremos que mantenga los beneficios de su proyecto en el futuro. Eso significa que esperamos que se asegure de que el trabajo que hemos financiado se mantenga en buenas condiciones.

Esperaremos que su organización adopte su plan de gestión y mantenimiento, que lo integre en sus políticas existentes de gestión y atención, y que proporcione recursos financieros para implementar ese plan durante 10 años después de la finalización del proyecto .

También le pediremos que prepare un plan de conservación temprano en la fase de desarrollo, luego un plan de actividades y un plan de gestión y mantenimiento como parte de su solicitud de la fase de entrega. Es importante que estos planes se relacionen entre sí.

Bandera verde

Si su proyecto es restaurar un parque público, cementerio o jardín, se le pedirá que asegure y conserve el Premio Bandera Verde una vez que su proyecto se complete como parte de nuestras condiciones contractuales.

Se le solicitará que conserve un Premio Bandera Verde, a un nivel de pase alto, por cada uno de los siete años consecutivos posteriores a la finalización de las principales obras de capital.

Este artículo pretende guiar y ayudar a preparar un plan de gestión y mantenimiento que nos satisfará tanto a nosotros como al Premio Bandera Verde.

Cómo la gestión y el mantenimiento logran resultados para el patrimonio

Queremos que nuestra inversión en el proyecto tenga un impacto más amplio al actuar como un catalizador para un ‘cambio gradual’ en la forma en que se administra su sitio.

Por ejemplo, la revitalización completa de un cementerio histórico es una oportunidad ideal para revisar críticamente no solo el estado actual de su condición física, sino también:

  • sus beneficios actuales y potenciales para la comunidad local
  • cómo se gestiona el espacio y por quién
  • cómo se financiará el mantenimiento para el futuro a largo plazo del sitio
  • Goossenmaatspark.-

El plan de gestión y mantenimiento debe tener claro cómo se mantendrán nuestros resultados en el futuro más allá del final del proyecto. El resultado más relevante es:

El patrimonio estará en mejores condiciones.

Con nuestra inversión, habrá mejoras en el estado físico de su sitio y su patrimonio cultural y natural. Las mejoras podrían ser el resultado de la conservación del hábitat, la renovación o el trabajo para evitar un mayor deterioro.

Los ejemplos pueden incluir traer un edificio histórico a la comunidad, replantar una avenida histórica, limpiar el limo de un lago o replantar los límites del campo. También pueden resultar de un nuevo trabajo, por ejemplo, aumentar el tamaño de un hábitat existente para beneficiar a las especies prioritarias o volver a crear una característica focal perdida.

Las mejoras serán reconocidas a través de estándares utilizados por profesionales y especialistas en patrimonio, y / o por personas en general, por ejemplo, en encuestas de visitantes o residentes locales.

Sobre la gestión y planificación de mantenimiento

Muchos de los problemas que enfrentan los sitios y activos patrimoniales son el resultado de la negligencia a largo plazo o la falta de atención y  de mantenimiento.

La planificación de la gestión y el mantenimiento es un proceso útil no solo para documentar con precisión la condición actual de un sitio, sino también para evaluar críticamente el rendimiento del espacio y sus sistemas de gestión. El producto final del proceso es un documento que debería ayudarlo a generar cambios para mejorar la calidad del sitio y la experiencia general de los visitantes.

Para un proyecto de restauración, es de vital importancia que los involucrados exploren en profundidad cómo mantendrán nuestra inversión después de la finalización del proyecto. Esto no es solo cómo se mantendrán los elementos de capital, sino también cómo se financiarán las actividades para involucrar a las personas con su sitio a largo plazo.

Considere en detalle qué inversión se requiere para elevar los estándares generales de administración y mantenimiento para cuidar nuestra inversión durante diez años después de la finalización de las obras de capital .

Esto podría incluir:

  • mantenimiento planificado a largo plazo que ocurre cada cinco a 10 años, como reemplazar bombas, pintar barandas / muebles, recortes, reparaciones de edificios, desecación de estanques o lagos
  • mantenimiento de características e instalaciones complejas, como cuerpos de agua, incluidas presas, vertederos, drenaje, pasos de peces y esquemas de plantación complejos

Enlaces a otros aspectos de su proyecto.

La planificación de la gestión y el mantenimiento no debe realizarse aisladamente de otros aspectos de la planificación de su proyecto, de hecho, el plan de gestión y mantenimiento en sí es un documento crítico para garantizar que pueda ocuparse de la inversión de capital y continuar la entrega de actividades financiadas con ingresos.

Hay que asegurar que permita suficiente tiempo para vincular los planes producidos durante la etapa de desarrollo para crear un proyecto coherente es vital para lograr un resultado exitoso. Del mismo modo, garantizar que cualquier persona responsable de liderar un plan sea consciente del proceso de producción de otros planes, y que haya un diálogo entre ellos, garantizará un mejor proyecto.

Hamilton Gardens – Indian Char Bagh Garden

Enlaces al Plan de Conservación (CP)

La forma en que el CP define las zonas en el sitio puede ayudarlo a organizar la sección de descripción del sitio del plan de gestión.

Asegúrese de resumir cualquier designación construida, de paisaje o de naturaleza y otra información histórica útil del CP.

Asegúrese de que el plan de gestión y mantenimiento incluya un resumen de la importancia del sitio.

Enlaces al plan maestro del proyecto y al diseño general del proyecto.

Mire todos los elementos de capital y decida cómo se mantendrán, quién lo hará, qué habilidades necesitarán, cuándo deben hacerse las cosas, qué costo tendrá la actuación..

Decida si hay intervenciones de gestión que no sean proyectos de capital (por ejemplo, ¿necesita hacer otros trabajos físicos para mejorar todo el sitio más allá de nuestra inversión?).

Asegúrese de que cuando revise el plan de gestión durante la fase de entrega, capture información clave para mantener la calidad de las características recientemente restauradas (por ejemplo, el origen y la especificación de los materiales, la paleta de colores utilizada para pintar características / muebles, planes de plantación).

Enlaces al Plan de Actividad (AP)

Comprender el contexto:

  • Incluya una breve descripción en el plan de gestión y mantenimiento de la demografía de su área.
  • Establezca cómo se gestionarán y mantendrán en el futuro los niveles actuales y propuestos de voluntariado y participación comunitaria identificados en su plan de actividades.
  • Identifique cómo la comunidad local participará activamente en la gestión y el cuidado del sitio en el futuro.

Si tiene un proyecto que incluye flujos de ingresos comerciales, como los de un café o un centro de visitantes, entonces necesitaremos información sobre el funcionamiento de estos negocios dentro de su plan de gestión y mantenimiento.

Consejos sobre esto se incluyen más adelante ..

Enlaces a propuestas de monitoreo y evaluación

Si le exigimos que se le  otorgue un Premio Bandera Verde, su plan de gestión y mantenimiento debe incluir el desarrollo

Management de un puntaje de línea base del Premio Bandera Verde.

Enlaces para reducir los impactos ambientales negativos

Como parte de su planificación de gestión y mantenimiento, debe considerar sus enfoques generales de gestión ambiental.

Geen Flag Award.-

Pasos para seguir

Primer ejercicio:

  • quien necesita ser involucrado o consultado
  • qué información ya está disponible o necesita establecerse
  • quien escribirá el plan
  • qué recursos se necesitarán
  1. Antes de su aplicación de fase de desarrollo

El sitio

Piense en el sitio y considere si todas las organizaciones correctas están involucradas en la administración y el mantenimiento actuales del sitio. Considere si los estándares generales de mantenimiento son lo que se requiere. Piense en cómo podrían mejorarse los estándares mediante la inversión de capital o mediante cambios en las prácticas de trabajo.

Presupuestos y recursos

Revise la estructura de personal actual y los recursos más amplios. Considere cómo esto podría necesitar cambiar en el futuro y en respuesta a nuestra inversión en el proyecto.

Considere si todo lo que se entregará a través del proyecto puede mantenerse adecuadamente mediante los presupuestos y recursos existentes de administración y mantenimiento. Si la respuesta es afirmativa, deberá proporcionar una explicación clara de cómo se logrará esto y cómo se mantendrán los estándares. Si la respuesta es no, deberá identificar fondos y recursos adicionales y explicar cómo se mantendrán a largo plazo.

El equipo

Identifique el equipo que participará en la preparación del plan de gestión y mantenimiento durante la fase de desarrollo. Decida si puede producir el plan internamente o si necesita ayuda o experiencia adicional. Si se requieren recursos adicionales, incluya el costo de estos en su solicitud. No subestime el tiempo que tomará ni los beneficios de emplear asesoramiento experto o un amigo crítico.

Revisión del desempeño

Piense en cómo revisará el desempeño y los procedimientos de gestión ambiental durante la fase de desarrollo y permita el asesoramiento de expertos en su aplicación si necesita ayuda especializada.

Cenntenial Parklands._PaperBarksL.-MELALEUCA QUINQUENERVIA

Durante la fase de desarrollo

Según su revisión de desarrollo, esperamos que tenga:

  • Una estructura clara para su plan de gestión y mantenimiento. escrito la sección “donde estamos ahora”
  • objetivos iniciales identificados y objetivos
  • revisó y refinó su estructura de personal, incluidos los recursos de personal para la gestión de proyectos y la entrega del plan de actividades
  • desarrolló un plan de acción para involucrar a personas, voluntarios y especialmente a cualquier grupo de usuarios del sitio en discusiones sobre su papel en la administración y mantenimiento del sitio
  • revisó los diseños emergentes para el capital y los trabajos de conservación para identificar qué recursos o habilidades adicionales pueden requerirse en el futuro
  • consideró sus presupuestos generales de ingresos y gastos e identificó cualquier oportunidad para aumentar los ingresos del sitio
  • desarrolló sus datos de evaluación de línea de base y consideró borradores de ideas para objetivos de monitoreo y evaluación

Después de la revisión del desarrollo, esperamos que:

  • Calcule sus pronósticos generales de ingresos y gastos con base en los diseños de la etapa D de RIBA / LI y cualquier ingreso comercial potencial
  • Identificar y confirmar cualquier mejora propuesta en los recursos financieros o de personal
  • finalizar su estructura de personal propuesta y redactar descripciones de trabajo apropiadas
  • Confirmar todos los objetivos de monitoreo y evaluación contra los resultados del programa
  • finalizar y adoptar el plan de gestión y mantenimiento
  1. Durante la fase de entrega
  • El plan de gestión y mantenimiento debe ser un documento vivo que se revisa y actualiza a medida que se desarrolla el proyecto.

Durante esta fase se debe:

  • revisar el plan anualmente
  • verifique si su plan de acción para lograr el Premio Bandera Verde va por buen camino, si es necesario
  • verifique que sus planes para reducir el impacto ambiental de su proyecto estén en camino
  • enmendar y actualizar el plan para reflejar cualquier cambio en la naturaleza y el alcance de los trabajos físicos
  • enmendar y actualizar el plan para reflejar las nuevas encuestas de visitantes
  • Hay que asegurar que los roles de las personas locales, los voluntarios y cualquier grupo de usuarios del sitio estén claramente identificados y confirmados
  • recopilar información de diseño como especificaciones de materiales y productos, planos, encuestas o dibujos para que estén disponibles para futuras operaciones de mantenimiento.
  • Lake Park.-Abhu Dabhi
  1. 4. Al finalizar las obras capitales
  • Deberá revisar y actualizar su plan de gestión y mantenimiento.
  • Esperamos que usted: extender el plan a 10 años a partir de la fecha de finalización del proyecto y volver a pronosticar cualquier proyección financiera basada en el esquema ‘tal como está construido’
  • envíenos su plan para su aprobación y, si es necesario, presente una solicitud anualmente y conserve un Premio Bandera Verde a un pase de alto nivel por un total de 7 años consecutivos
  • Deberá considerar cómo desarrolla los recursos del plan de gestión y mantenimiento durante la entrega del proyecto y tener en cuenta el costo de cualquier asesoramiento especializado que pueda necesitar.

Contenido de un plan de gestión y mantenimiento.

Un plan de manejo debe establecer:

  • la situación actual
  • análisis, fines y objetivos: desarrollar la situación futura deseada
  • una forma de avanzar hacia la situación futura deseada
  • un método para medir el progreso
  • Su plan debe redactarse de manera que sea accesible para la audiencia prevista y es posible que desee considerar un documento de resumen general si el plan en sí se vuelve demasiado técnico en su contenido.
  • Hacer referencias cruzadas a otros planes y resumir el contenido de otros documentos ayudará a mantener el tamaño del plan bajo y facilitará la lectura.
  1. Introducción

Una breve sección que reúne información clave:

  • quién escribió el plan, cuándo y por qué
  • quien fue consultado
  • alcance del plan
  • enlaces a otros trabajos de planificación
  • cualquier brecha en el plan si el plan cubre todo su sitio en su propiedad o solo el área del proyecto
  1. Situación actual (“dónde estamos ahora”)
  • Estructurar esta sección es clave para que el plan sea legible. Los siguientes encabezados son sugerencias.
  • El sitio

Deberá cubrir temas clave en esta sección, que incluyen:

  • tamaño y ubicación del sitio, incluidas las conexiones a otros espacios verdes y hábitats
  • cuestiones legales y de planificación, incluidas designaciones, arrendamientos, licencias, acuerdos, convenios, hojas de ruta, estatutos
  • un breve resumen del patrimonio del sitio y cómo ha cambiado con el tiempo
  • Un resumen del valor del patrimonio y la importancia del sitio (tomado del plan de conservación)
  • breve descripción de cualquier característica artificial e instalaciones del sitio
  • Breve descripción del patrimonio natural incluyendo suelos, geología, hidrología y ecología.
  • acceso al sitio y enlaces de transporte
  • La comunidad

    King Edward Park–

Su plan de actividades debe proporcionarle información útil que lo ayudará a completar esta sección, que debe incluir:

  • Una comprensión de su audiencia actual, incluidos los tipos de uso, el número anual de visitantes, el perfil del visitante, los motivos de uso, la duración de la estancia, los niveles de satisfacción
  • Una comprensión de su audiencia potencial, incluidos los no usuarios y las barreras identificadas o percibidas para un mayor uso.
  • Alcance actual y naturaleza de la participación comunitaria y el voluntariado, incluido el rango y el tipo de personas involucradas y qué hacen.
  • Eventos y actividades actuales, incluyendo quién los dirige, cómo se financian, cómo se comercializan y promocionan, quién asiste y qué tan exitosos son.
  • función actual de los grupos de usuarios o voluntarios del sitio, sus habilidades, cualquier responsabilidad administrativa y cómo están involucrados en la toma de decisiones

La organización

  • Establezca detalles sobre cualquier organización involucrada en la administración y mantenimiento del sitio.
  • Contexto político
  • Identifique políticas clave nacionales, regionales y locales que tengan un impacto directo en la gestión y el mantenimiento del sitio.

Piense en cómo se podría resumir esto al incluir solo los problemas que afectan directamente al sitio y considere usar apéndices para incluir un contexto político más amplio. La relación del sitio con estrategias más amplias de espacios verdes, redes de hábitat, planes de infraestructura o redes verdes debe explicarse claramente.

Gestión actual y mantenimiento

Incluir:

  • La estructura de gestión actual se muestra como un organograma (‘árbol genealógico’) que destaca las áreas clave de servicio que tienen la responsabilidad del sitio. Haga una lista de todos los que desempeñan un papel en la gestión y el mantenimiento del sitio, incluidos todos los puestos de personal empleados directa o indirectamente a través de contratos. Identifique a ese personal que está dedicado total o parcialmente al sitio.
  • mostrar como un organograma todos los demás departamentos y organizaciones externas (partes interesadas) que ayudan o informan a la administración y el mantenimiento del sitio
  • una breve descripción de los estándares actuales de mantenimiento, incluido quién los entrega, cómo se obtienen, si los entrega el personal en el sitio y qué instalaciones de mantenimiento existen en el sitio
  • También debe describir los procedimientos operativos para las inspecciones, reparaciones y mantenimiento no planificado, como el manejo de grafiti y el comportamiento antisocial.

Análisis, fines y objetivos (“dónde queremos estar”)

  • Establezca cómo ha evaluado críticamente
  • el sitio, su estado general y las amenazas actuales a su importancia patrimonial
  • el desempeño de la organización gestora la adecuación de los recursos actuales, los niveles de habilidad, los procedimientos y la gestión ambiental
  • Las opiniones, ideas y aspiraciones de su público actual y potencial.
  • Puede incorporar elementos de otros planes producidos como parte de su proyecto para tener una evaluación integral que le permita desarrollar no solo una visión general, sino también algunas metas y objetivos claros que pueden traducirse en acciones con plazos y recursos identificados.
  • Parque Público.-_La Mexicana

Cosas para considerar:

  • Premio Bandera Verde
  • Si su proyecto implica trabajar en un parque público, cementerio o jardín, debe obtener un Premio de Bandera Verde
  • Debe presentar una solicitud una vez que se complete su proyecto y conservar el Premio Bandera Verde todos los años durante un total de siete años consecutivos.
  • Como parte de su análisis, esperamos que realice una evaluación de escritorio y de campo de su sitio utilizando los criterios de Green Flag Award . Puede resultarle útil utilizarlos para estructurar su sección de análisis.
  • Debe mirar sus otros planes de proyectos y encuestas para ver qué evidencia proporcionan para ayudarlo en su evaluación.
  • Por ejemplo, el trabajo incluido en su plan de actividades hará una contribución significativa a los criterios de ‘marketing’ y ‘participación comunitaria’ del Premio Bandera Verde, mientras que la información incluida en su plan de conservación será útil para considerar los criterios de ‘conservación y patrimonio’.
  • Un juez experimentado del Premio Bandera Verde puede organizar un taller para involucrar al personal clave y las partes interesadas para que todos participen en la identificación de las fortalezas y debilidades del sitio.

Propuesta de gestión y mantenimiento

  • Considere los objetivos generales que ha definido para su proyecto. Evalúe cómo sus procedimientos, procesos y recursos de administración y mantenimiento pueden tener que cambiar para mantener las obras y actividades de capital propuestas.

Con el fin de proporcionar una comparación directa con la información proporcionada en la sección Gestión y mantenimiento actuales , proporcione:

  • un organograma (‘árbol genealógico’) de la organización de gestión propuesta. Destaque las áreas de servicio clave que son responsables del sitio o que desempeñan un papel en su gestión y entrega, incluidos todos los puestos de personal empleados directa o indirectamente
  • un organograma que muestra cómo todos los demás departamentos y organizaciones externas (partes interesadas) participarán en la gestión y el mantenimiento del sitio en el futuro
  • Una descripción de las operaciones de mantenimiento y gestión propuestas, cómo se adquirirán y entregarán, su frecuencia u objetivos de rendimiento. Esto puede presentarse como texto o como una tabla de operaciones periódicas.
  • Una descripción de cómo responderá a cualquier problema futuro, como grafiti, vandalismo, basura, quejas o inquietudes de seguridad, estableciendo objetivos claros para las respuestas que se entregarán.
  • Demuestre que ha pensado cómo debe cuidarse el sitio después de la finalización de las obras de capital. Explique la necesidad de aumentar los costos de administración y mantenimiento que ha asignado al proyecto o por qué cree que no hay necesidad de costos adicionales.

Plan de actividades y tecnología digital.

Observe cómo su futuro plan de gestión y mantenimiento continuará respaldando las propuestas identificadas en su plan de actividades. Puede haber nuevas instalaciones que deben ser atendidas, tales como:

  • exposiciones
  • espacios educativos
  • pantallas electrónicas y dispositivos interactivos
  • Su plan debe indicar qué capacitación brindará para asegurarse de que su personal y voluntarios tengan las habilidades para mantener y administrar su patrimonio una vez que el proyecto haya finalizado, y cuándo y cómo proporcionará esta capacitación.
  • Requerimos que cualquier producto digital que haya creado continúe funcionando según lo previsto y se mantenga actualizado durante cinco años a partir de la finalización del proyecto. Además, los archivos digitales centrales deberán conservarse de forma segura y de manera que pueda darles acceso a ellos durante el tiempo que duren sus términos de concesión.
  • Obtenga más información en nuestra guía de proyectos de tecnología digital en patrimonio .
  • Lochield Park.-

Gestión ambiental

  • Una evaluación de su política, procedimientos y operaciones ambientales actuales lo ayudará a comprender cómo puede minimizar sus impactos negativos en el medio ambiente.
  • Consulte la guía del Premio Bandera Verde arriba para ayudarlo a desarrollar una posición de referencia y un plan de acción.

Los criterios de evaluación de campo son:

  • sostenibilidad ambiental: conservación y contaminación de energía y recursos naturales
  • pesticidas
  • uso de turba
  • reducción de desechos.

Es posible que desee considerar el potencial para mejorar los hábitats en el sitio o apuntar a especies particulares.

También es posible que desee realizar una evaluación de los posibles impactos de nuestro clima cambiante, para revisar qué trabajos de mitigación o adaptación puede necesitar considerar.

Actividad comercial

  • Si su proyecto tiene una sola fuente de ingresos comerciales, digamos de un café en el lugar, esperamos que explique:
  • Cómo piensa dirigir el negocio en el futuro, cómo se adquiere, la base del acuerdo, cuál es su duración, cualquier condición particular y las responsabilidades de cada parte
  • Sus proyecciones de ingresos y gastos para los cinco años posteriores a la finalización del proyecto, identificando claramente cualquier beneficio que esperaríamos reinvertir en el sitio

Riesgo

  • Como parte de su análisis general, deberá considerar:
  • La naturaleza y variedad de riesgos para el patrimonio del sitio después de la finalización del proyecto.
  • sus propuestas para gestionar los riesgos

Se le pedirá esto como parte de su solicitud de fase de entrega.

  1. Plan de acción (“cómo llegaremos allí”)

Esta sección del plan captura todo lo que necesita hacer y cuándo. Generalmente se representa en una tabla

  • Las acciones deben fluir de tus objetivos.
  • Queen Elizabeth Park in Masterton, New Zealand on Wednesday, 

    Queanbeyan Park – mother and child

Su plan de acción debe ser claro sobre:

  • ¿Quién necesita liderar la acción?
  • ¿Quién necesita apoyarlos?
  • Cuando tiene que suceder?
  • ¿Con qué fin u objetivo se relaciona la acción?
  • ¿Qué recursos se necesitan? (si existe un requisito para el financiamiento del proyecto, explique dónde aparece esto en los costos del proyecto)

Tabla de ingresos y gastos.

Esperamos que establezca una tabla de ingresos y gastos que cubra cinco años después de la finalización de los trabajos prácticos. Al finalizar los trabajos prácticos, esperamos que actualice esto.

Incluir:

  • todas las implicaciones financieras de su gestión y mantenimiento actuales y propuestos
  • implicaciones de gestión y mantenimiento derivadas de otras obras y actividades de capital
  • Un resumen de los ingresos y gastos de cualquier actividad comercial.
  • todas las partidas de gastos

Observe los costos de toda la vida y los costos de instalaciones complejas como áreas de juego con agua, cuerpos de agua o esquemas de plantación complejos permitir el trabajo que realizarán los voluntarios y cualquier contribución en especie

Le recomendamos encarecidamente que piense en formas innovadoras de aumentar los ingresos para respaldar sus costos futuros, como subvenciones, fondos de las autoridades locales, alquileres, arrendamientos, hojas de ruta, concesiones, alquileres, cafeterías, tiendas, bodas, estacionamientos, entradas, filmaciones, eventos y patrocinio.

  • Monitoreo y evaluación y revisión del plan.
  • Explique cómo se revisará y actualizará el plan en sí.

Una vez que se encuentra en la etapa de entrega del proyecto, es importante revisar el plan al menos una vez al año para reflejar nueva información, nuevas investigaciones y cambios de diseño, y para permitir que las personas entiendan lo que se ha logrado.

También debe volver a visitar su evaluación de Green Flag Award para verificar que está en camino.

Prohibido fumar tabaco y Cannabis
  1. Consejos para una planificación exitosa :
  • Hazlo por las razones correctas
  • La planificación puede ser una herramienta de gestión positiva.
  • Obtenga ayuda especializada
  • Usted y su equipo pueden necesitar ayuda para preparar el plan de gestión y mantenimiento o capacitar al personal para implementarlo. Si necesita ayuda especializada para preparar su plan, asegúrese de identificar el costo como parte del trabajo de desarrollo de su proyecto.
  • Involucre a las personas
  • Use el proceso para reunir a las personas que serán esenciales para el éxito de su proyecto o estrategia de gestión. Asegúrese de que el documento incluya una amplia gama de vistas. Pueden surgir demoras y costos adicionales si las personas adecuadas no están involucradas.
  • Además, entregue copias del plan completo a cualquier persona involucrada en el cuidado de su sitio, incluidos voluntarios, personal y contratistas.

Gestionarlo

  • Asegúrese de que el plan que prepara o comisiona le ayuda a cuidar el activo.

 

  • Esté preparado para administrar el proceso de planificación desde la primera discusión de la idea hasta el proceso de puesta en marcha, para asegurarse de que las personas usen el plan a largo plazo.
  • Mediar
  • Use el plan para mediar entre diferentes ideas sobre el patrimonio y su conservación. Por ejemplo, los especialistas en patrimonio construido y los ecologistas pueden tener diversas aspiraciones sobre cómo cuidar su sitio

Organizar información

  • Usa el plan para organizar la información. Un plan puede verse abrumado fácilmente por la cantidad de información necesaria para cuidar un activo patrimonial complicado. Mantenga un archivo de administración y mantenimiento seguro para su sitio y actualícelo regularmente. Guarde copias de encuestas y otra información en el archivo, así como también una copia de su plan de administración y mantenimiento. También es posible que desee tener una copia de trabajo actualizada.

Adopta y úsalo

  • Esperaremos que adopte el plan formalmente, como parte de las políticas de gestión de su organización. Esperaremos ver el plan claramente etiquetado como adoptado con los nombres de los responsables de su adopción en nombre de su organización y la fecha en que se adoptó el plan.
  • Publícalo
  • Asegúrese de que todos los que necesiten usar el plan tengan una copia de este. Mantenga una copia maestra en un archivo seguro, ya que podemos solicitar verla en el futuro. El plan debe estar disponible en su sitio web para que otras personas puedan aprender de él.

21 febrero 2020