GUIA TECNICA .-BIODIVERSIDAD Y PAISAJE II Entrega
La biodiversidad desde la concepción
a Nuevos proyectos urbanos
b. Renovación urbana
c. Parques y jardines existentes
Puesta en obra
a- Definición del orden y habilidades
b. Diagnóstico: inventario y eco-potencialidad del sitio
c. Proyecto y diseño
d. Consulta y aplicación
Gestión Mantenimiento y seguimiento
a. Gestión y mantenimiento de las instalaciones realizadas
b. Formación e información para las futuras partes interesadas
Los diferentes ejes a privilegiar
a. Anticipar
b. Simplificar
c. Evaluar
d. Adaptarse e. Biodiversidad dinámica
1. ¿Por qué anticipar los problemas de biodiversidad?
La concepción del espacio público, en el sentido amplio del término, corresponde al proceso de creación ,a la elaboración del dibujo que transformará una proyección intelectual en una espacio de hormigón. Las soluciones y las opciones de diseño evolucionan a lo largo de este proceso de creación, con el fin de garantizar una gestión futura adecuada y compartida y un mantenimiento constante. con los deseos de la comunidad interesada. Podemos hablar de la»eco-potencialidad» de un lugar, que debe resultar en un diseño favorable tanto a la biodiversidad actual, como también a la biodiversidad potencial futura. Nos basamos entonces en la biodiversidad previa de los territorios y su posible recolonización por especies que han desaparecido, a raíz de condiciones ambientales adversas inducidas por el hombre.
La biodiversidad es objeto de una estrategia nacional que forma parte de los planes de acción urbana y se traduce en ellos, como los proyectos de desarrollo. Su consideración requiere el desarrollo de herramientas metodológicas para definir, a partir de indicadores reconocidos ,el nivel deseado de biodiversidad de un espacio. La sinergia entre la planta y el mineral es un componente importante de espacio público urbano y contribuye fuertemente a la calidad de su desarrollo. Tener en cuenta la biodiversidad aguas arriba del proyecto y esto, desde la etapa de diseño, permite establecer sistemas integrados en el desarrollo y, por lo tanto, enriquecer el proyecto.
Las comunidades pueden establecer un marco de desarrollo del espacio público que identifique todos los elementos constitutivos de un proyecto y enumere los objetivos elegidos. Este marco de referencia incluye varias partes relacionadas con los principales temas de la planificación urbana, como los tipos de carreteras y sus dimensiones, la elección de las plantas ,los revestimientos,gestión de aguas pluviales o respeto por el medio ambiente. Esta consideración de la biodiversidad desde las primeras reflexiones relacionadas con un proyecto de desarrollo permite:
● anticipar la integración de la noción de biodiversidad desde el principio del diseño para garantizar su sostenibilidad
,● diseñar espacios de tal manera que se limite su mantenimiento, en particular mediante opciones espaciales, pero también por la definición de revestimientos o plantas
,● para desarrollar una visión global de acuerdo con la normativa vigente, como el cumplimiento de los marcos verde y azul ,la conservación de ciertos elementos vegetales notables o la protección de sectores emblemáticos para la biodiversidad,
● hacer de la biodiversidad un activo del proyecto y no una desventaja, difícil de integrar tardíamente. Teniéndolo en cuenta desde la etapa de diseño permite nutrir el proyecto, fortalecerlo y cumplir con los criterios ambientales. Debe integrarse en el proyecto tan pronto como el diagnóstico preliminar y el borrador de las principales directrices.
2. Tipo de soporte
Todos los proyectos para el desarrollo de espacios públicos o la modificación de paisajes urbanos se refieren a la integración de la biodiversidad en su diseño. Dependiendo de su tipo, el margen de maniobra es variable para asociar, lo antes posible, el tema de la biodiversidad y su lugar en el proyecto.
a. Nuevos proyectos urbanos
Podemos agrupar bajo la expresión «nuevos proyectos» desarrollos eco-vecinales, extensiones urbanas en áreas naturales o agrícolas, áreas de actividad .De hecho ,los desarrollos planificados se refieren a la creación integral de superficies y volúmenes. Al igual que la renovación urbana, que cuestiona la noción de mutación o recalificación, los nuevos proyectos urbanos están vinculados a un contexto, un territorio o un tierra que no es virgen de historia ,ni de usos. Es este patrimonio y esta experiencia, en sentido amplio, lo que habrá que analizar para extraer objetivos encaminados a servir al desarrollo. La contextualización del sitio del proyecto debe llevarse a cabo como un todo, en un perímetro más amplio, teniendo en cuenta los márgenes del proyecto. Las directrices siguen siendo más obvias de mantener o integrar tan pronto como las existentes estén menos restringidas.
b. Renovación urbana: densificación, renovación urbana, recalificación de terrenos baldíos El tema mismo de la renovación urbana, la reconstrucción de la ciudad sobre la ciudad debe responder plenamente a los objetivos de mantener y desarrollar la biodiversidad.
Al preservar la biodiversidad, al limitar la producción de gases de efecto invernadero (GEI), la renovación urbana tiende a una planificación urbana «ahorrativa», posible respuesta a una normativa que fija objetivos para moderar el consumo de espacio. Estos objetivos se refieren tanto a las nociones de impermeabilización del suelo, limitación de la expansión urbana y afirmación de las continuidades ecológicas frente al desarrollo. Tantos temas también en relación con la gestión del agua.
c. Parques y jardines existentes La intervención en un tema ya existente permite desarrollar el desarrollo en cuestión hacia objetivos predefinidos. Hoy en día, en algunos jardines patrimoniales o vernáculos, ya no hablamos de diseño, sino de cuestionamiento, o incluso de recalificación. El diseño es a menudo antiguo, y se trata entonces de traer de vuelta a estos lugares la cuestión de la biodiversidad como una potencial evolución y mejora de lo existente. Por lo tanto, la biodiversidad debe ser un elemento del programa para la recalificación de determinadas zonas.
3. Implementación
La posibilidad de integrar el tema de la biodiversidad en el diseño de un proyecto se debe en parte a la evolución de las prácticas regulatorias que favorecen en gran medida este aspecto. De hecho,las herramientas urbanísticas, como el Plan Urbanístico Local, permiten aspirar a objetivos específicos que deben transcribirse en el proyecto y luego traducir concretamente en el momento de la realización. Estos objetivos pueden cumplirse teniendo en cuenta, por ejemplo, las oportunidades y potencialidades de los corazones externos, garantizando una recolonización efectiva o construyendo corredores adaptados y teniendo en cuenta el potencial de los entornos externos. Será necesario apuntar a diseñar el desarrollo de tal manera que aumente estas eco-potencialidades mediante el desarrollo de la diversidad de hábitats: establecer un estanque, un entorno rocoso, un prado seco o húmedo, promover continuidades ecológicas mediante la creación de un seto.
a. Definición del orden y habilidades.-
Sea cual sea el proyecto en términos de espacio público, parece necesario hacer la pregunta de habilidades para llegar a la respuesta. el más relevante. Los objetivos del cliente ya sean estéticos, espaciales o ambientales, deben mejorar el entorno de vida de los habitantes. Es necesario integrarse lo antes posible, en los grupos de reflexión, con los propietarios del proyecto, los técnicos de las comunidades, los científicos, los socios de los círculos asociativos,institucional y profesional, para que todos sean conscientes del amplio tema de mantener la biodiversidad en nuestros espacios públicos.
b. Diagnóstico: inventario y eco-potencialidad del sitio
La fase de diagnóstico del proyecto comienza con un análisis detallado del contexto, el territorio ,la tierra que recibirá el desarrollo futuro. Este paso tiene como objetivo destacar, entre otras cosas, las cualidades ambientales o recomendaciones a integrar en términos de biodiversidad. Este diagnóstico preliminar permite tener en cuenta las patrimoniales más en términos de biodiversidad y, por lo tanto, anticiparse evitando interrupciones posteriores del sitio.
c. Proyecto y diseño
En el progreso técnico del proyecto y a través de las diferentes etapas regidas por el Código de Contratación Pública, se podrá fortalecer la noción de biodiversidad para convertirse en un componente real en el desarrollo de la planificación espacial. Las conclusiones del diagnóstico proporcionarán elementos precisos sobre el desarrollo del estudio. Se esbozarán respuestas concretas durante estas diferentes fases para que cobren vida durante la fase de construcción.
d. Consulta e implementación
Una vez dibujado el proyecto, la consulta de las empresas que se encargarán de la realización y traducción de las ideas del “ project manager “ es un paso esencial para el éxito de un desarrollo. Tiene sentido integrar una dimensión ambiental en la escritura de las piezas. ,contratación pública escrita, con el fin de sensibilizar y movilizar a las empresas en este aspecto.
4. Gestión, mantenimiento y seguimiento
a. La gestión y el mantenimiento de las instalaciones realizadas se basarán en las recomendaciones técnicas desarrolladas en las fichas técnicas de esta guía. De hecho, tan pronto como el proyecto avance, la comunidad o el cliente responsable del espacio en cuestión participará en la definición de los métodos de monitoreo y mantenimiento para implementar para asegurar la sostenibilidad del desarrollo. El expediente de consulta de las empresas deberá incluir un compromiso de estas sobre las garantías para la restitución de las instalaciones, el mantenimiento mínimo previsto antes de la devolución a los servicios competentes, el poda, siega o siega que se espera ,el modo de funcionamiento que se implementará para ciertas especificidades (limpieza de nudos,mantenimiento de plantas fitopurativas), así como sólo detalles relativos al plazo para la declaración de reanudación. La gestión diferenciada es un concepto que debe integrarse desde el diseño de espacios verdes,con el fin de adaptar el mantenimiento a las características del sitio, a su usos, su asistencia y su evolución.
b. Formación e información para las futuras partes interesadas
Con el fin de perpetuar el desarrollo planificado, es esencial planificar el traspaso con los futuros equipos de mantenimiento. Además de la asociación de los servicios competentes aguas arriba, en las primeras orientaciones del proyecto, es necesario prever la sensibilización, o incluso la formación específica. personal de mantenimiento. Las personas que se encargan del monitoreo diario representan los primeros vectores de cambio con los usuarios. Al dominar la historia de la implementación de un desarrollo, será más fácil hacerlo durar a largo plazo.
5. Los diferentes ejes a privilegiar
a. Anticiparse .-Ante las limitaciones económicas y ambientales vinculadas al aumento de la superficie de espacios verdes y la reducción de los recursos asignados, es necesario implementar nuevas formas de trabajo que generan ahorros. El desarrollo de indicadores y puntos de referencia adaptados permitirá evolucionar racionalmente el patrimonio verde y sus métodos de gestión (evaluación de políticas verdes, marco de referencia) gestión ambiental de un servicio, Agenda 21,…).
b. La simplificación de la ejecución de proyectos ambiciosos y potencialmente complejos desde el punto de referencia técnica puede tener repercusiones en la consecución de los objetivos iniciales o en su longevidad. El tema de la biodiversidad debe integrarse en la reflexión previa del proyecto como elemento constitutivo y no como restricción. La integración y el mantenimiento de la biodiversidad «a toda costa» puede fracasar si la implementación o el mantenimiento futuros se estiman mal.
c. Evaluar En el desarrollo de un proyecto, la parte más específica, relacionada con los ambientes deseados y el nivel de biodiversidad a alcanzar, influye fuertemente en la elección de las plantas o materiales . Un conocimiento detallado y actualizado permite al diseñador proporcionar comentarios sobre elementos ya probados. Los proyectos de prueba contribuyen a la evolución de este conocimiento y a tener perspectiva sobre la experimentación realizada para poder avanzar hacia elecciones más asertivas.
d. Adaptación Escasa anticipación por parte del gerente final (costo de mantenimiento, capacidad para seguir un mantenimiento adecuado, medios implementados, presupuesto asignado, adaptación de los equipos) pasar de la gestión tradicional a la gestión razonada y diferenciada dará lugar a un fracaso y, por lo tanto, a la incapacidad de restaurar la biodiversidad.
e. Biodiversidad dinámica.- La naturaleza tiene una fuerte propensión a recuperar sus derechos, incluso cuando está «enmarcada» por la regulación. ¡Esto puede causar asombro e indecisión por parte del gerente ante esta naturaleza desbordante! De hecho ,la implantación de una gestión diferenciada, por ejemplo en el mantenimiento de los espacios verdes, puede llevar al personal que está a cargo de los mismos ,a sentir dificultades para controlar la ubicación. Las plantas toman el relevo y el resultado va más allá de los objetivos esperados: cómo regular la situación y no caer en la facilidad de los sistemas utilizados ¿previamente? Sobre todo, es necesario tener una evaluación y adaptación permanente para anticiparse a este período de resplandor.
Jardines sin fronteras 